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人们为什么工作?如何激励员工
这是管理领域中最重要的单个问题。您如何回答它可以告诉您有关您的管理风格的信息。
最常见的答案是:“因为他们必须这样做。” 如果您相信这一点,那么您可能会喜欢打孔钟这样的策略,选择监督和不断na,从而最大程度地减少了工人回避工作的机会。
如果我是经理,我想使作品更有趣,更多的团队竞争,让他们表现出责任并分别代表。
另一个常见的答案是:“为了钱。” 那会导致您进行复杂的财务安排,试图将每个工人的工资与他或她的产出挂钩,欧博最新官网并提供一系列的金钱激励措施以进行额外的努力。
我确实认为,奖金或激励措施是激励任何员工的最主要因素,因为我是过去的那种人。
但事实是,我们都知道人们将自己投入到不必要的工作中。而且我们都熟悉比工作有偿员工更努力的志愿者,或者很少回家睡觉的“一年一美元”的管理人员。对于我们大多数人来说,即使是少量的自我检查也会表明,“因为我们必须”或“为了钱”充其量只能充其量只是对我们为什么工作这一非常复杂的问题的部分答案。
90年代后的一代他们更在意自我实现,对他们的监督非常困难,欧博登录网址我们可能会采用独特的方式让他们接受。
    更好地了解激励人的因素将使您成为更好的经理。这将帮助您从为您工作的人中获得最大收益。
   我要成为20多年的经理,我想说我对我的员工的反馈还不错。现在,我已经退休,很高兴能完全成为家庭主妇。